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PAU Temas 1 y 2

PREGUNTAS PAU ---- EL EMPRESARIO Y LA EMPRESA Temas 1 y 2
Defina el concepto de empresa (0,5 puntos) y explique dos de las funciones que la empresa realiza (0,5 puntos) Model 2013 A pg. 10
Defina el concepto de empresa (1 punto) Junio 2010, coinciden, A. pg. 12
Mencione, al menos, dos autores que hayan hecho definiciones sobre alguna característica que define al verdadero empresario y resuma sus contribuciones (2 puntos). Modelo 2009, B. pg 12
Explique brevemente la teoría del empresario de Schumpeter (1 punto).MOD 2016 pg 12
Explique las diferencias entre las teorías empresario-riesgo y empresario-innovador (1 punto). ¿Cómo justifican ambas teorías el concepto de beneficio? (1 punto). (2 puntos) Junio 2004, B. pg 12
.Defina el concepto de empresario innovador. (1 punto). Junio 2003, B. pg. 12 .
La figura del empresario, como el cuarto factor de producción, ha sido muy detallada a lo largo de la historia. Para poder coordinar todos sus elementos y alcanzar sus objetivos, la empresa se divide en una serie de áreas funcionales que actúan conjuntamente. Señale al menos cuatro áreas importantes (1 punto) e indique cuáles son las características de cada una de ellas (1 punto) Modelo 2014, B. (2 puntos). pg 13-14
Enumere y defina las áreas funcionales más características de la empresa (1 punto) Junio 2007, A pg 14
1. Uno de los objetivos de las empresas es maximizar su beneficio, pero pueden plantearse otros. Señale y explique brevemente otros dos objetivos que pueden tener las empresas (1 punto) Junio 2016 A pg. 16
Defina la empresa como sistema, represéntala gráficamente y explique tres de sus características. (2 puntos). Septiembre 2006, B.pg 17
Defina el concepto de empresario individual indicando alguna de sus ventajas e inconvenientes (1 punto) Modelo 2014 pg 31
Señale y comente cuatro características del empresario individual (2 puntos) Modelo 2011, B. pg 31
Defina las sociedades mercantiles (0,5 puntos) y exponga dos ejemplos de las mismas (0,5 puntos) Septiembre 2010 fase general A. pg. 30
Señale y explique la clasificación de las empresas según la titularidad de su capital (1 punto). Junio 2010, A
y septiembre 2007, B. pg 29
Explique la clasificación de las empresas según la propiedad del capital (1 punto). Junio 2010 fase general, A,
Septiembre 2007, B.pg 29
Enumere y explique los sectores en que se divide la actividad económica. Ponga dos ejemplos de empresas pertenecientes a cada uno de ellos (1 punto). Junio 2009, B.pg 29
Clasifique las siguientes empresas según su actividad (o sector al que pertenecen): una explotación ganadera, una empresa textil, un hotel, un hipermercado, una empresa constructora (1 punto). Septiembre 2007, A. pg 28
Clasifique las empresas según su actividad económica (1 punto) Modelo 2007, A.pg 28
Explique la clasificación de las empresas según la propiedad del capital (1 punto).Septiembre 2005, B pg 29
Enumere tres formas en que se pueden clasificar las empresas (1 punto). Un grupo de abogados con prestigio quiere montar un bufete pero disponen de poco capital inicial. Razone que tipos de empresas le recomendaría utilizando para ello el criterio jurídico. (1 punto) (2 puntos) Modelo 2005, B.pg 28-30
Telefónica es una de las empresas españolas más conocidas. Identifique como se la podría clasificar utilizando cada uno de los distintos criterios de clasificación de empresas que conozca. (2 puntos) Modelo 2002, A.pg 28-30
Enumere los principales órganos de gobierno de una sociedad anónima (0,5 puntos) y defina la función esencial de cada uno (0,5 puntos). MOD 2016 pg 34
Una peña de amigos ha sido agraciada con la bono loto. Para rentabilizar el dinero obtenido, han decidido montar un negocio de venta de juguetes. Se les plantea la duda sobre el tipo de sociedad que han de constituir a fin de preservar (proteger o salvaguardar) su patrimonio personal: sociedad anónima o sociedad colectiva. Razone la respuesta. (1 punto).pg 32-34
En el momento de la constitución, el Notario le s aconseja que constituyan una sociedad de responsabilidad limitada. Explique las diferencias que existen entre una sociedad de responsabilidad limitada y una sociedad anónima. (1 unto). (2 puntos). Septiembre 2007, B. pg 33-34
Una pareja recién graduada en la licenciatura de administración y dirección de empresas decide montar un despacho de consultoría, para lo cual se plantea la forma jurídica de constituir su negocio, bien en forma de sociedad de responsabilidad limitada o bien como empresarios individuales. Enumere dos características de una y otra forma jurídica (1 punto). Septiembre 2005, A pg 32-38
Un colectivo de trabajadores de una empresa del sector de la construcción en quiebra decide constituir una sociedad anónima laboral para poder seguir adelante. ¿En qué consiste este tipo de sociedad, qué requisitos debe cumplir y qué ventajas puede obtener al ser calificada como laboral este tipo de sociedad? Razone la respuesta (2 puntos). Septiembre 2002, B. pg. 37
Explique las principales características de las sociedades cooperativas. (1 punto) Modelo 2002, B. pg. 36
Exponga las principales características de las sociedades mercantiles limitadas y comanditarias. (1 punto) Junio 2001,pg 32-33
.Explique y defina el derecho preferente de suscripción (1 punto) Modelo 2011, B. pg 169
Explicar el significado de valor efectivo (valor de mercado) de una acción (0,5 puntos) y de valor nominal de una acción (0,5 puntos). Junio 2008, B. pg 167
EJERCICIOS PAU ---- AMPLIACIÓN CAPITAL
Una Sociedad Anónima posee un capital social de 100.000 euros y unas reservas acumuladas de ejercicios anteriores 25.000 euros. El capital social se divide en 5.000 acciones, y la empresa ha decidido realizar una ampliación de capital social emitiendo 1.000 acciones nuevas a la par o por su valor nominal.
a) ¿Cuál es el valor nominal y el valor contable de las acciones? (1 punto).
b) ¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir un accionista que posee actualmente 300 acciones y a qué precio? (0,5 puntos).
c) ¿Cuál es el valor contable de las acciones después de la ampliación? (0,5 puntos).Junio 2016 B
La empresa Demliz se constituyó emitiendo 10.000 acciones a un precio de 3 € cada una. Después de cinco años la Empresa ha generado unas reservas de 5.000 € y, en este momento, decide ampliar el capital mediante la emisión de 5.000 nuevas acciones a la par.
a) ¿Cuánto sería el valor del derecho preferente de suscripción? (1 punto).
b) ¿Cuántos derechos necesitaría un nuevo accionista para comprar una nueva acción y cuál sería el precio total que tendría que pagar por esa acción? (0,5 puntos).
c) Si un antiguo accionista posee actualmente 1.000 acciones ¿cuántas acciones nuevas podrá suscribir y a qué precio? ( 0,5 puntos).MOD 2016
Una Sociedad Anónima posee un capital social de 100.000 euros repartidos entre 80.000 acciones. La empresa ha decidido emitir 20.000 acciones nuevas a un precio igual al valor nominal de cada acción. Un accionista que posee actualmente 500 acciones desea acudir a la ampliación.
a) ¿Cuál será el capital social de la empresa una vez llevada a cabo la ampliación? (1 punto).
b) ¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir el accionista y a qué precio podrá adquirirlas? (1 punto). Mod 2015(2 puntos)
La empresa BBB con un capital social de 600.000 euros formado por 60.000 acciones, dispone de unas reservas de 1.200.000 euros. Por acuerdo del consejo de administración deciden aumentar el capital en 30.000 nuevas acciones que se emiten a la par (es decir por su valor nominal) y se desembolsan en su totalidad. El consejero delegado pide que le facilite la siguiente información: a) Valor del derecho preferente de suscripción (1 punto).
b) ¿Cuántos derechos necesitaría adquirir un nuevo accionista para comprar una acción? (0,5 puntos) y ¿cuál sería el precio total que tendría que pagar por esa acción? (0,5 puntos) (Septiembre 2012, A). (2 puntos)
.La sociedad Progreso S.A. desea ampliar su capacidad productiva. Para su financiación el consejo de administración decide efectuar una ampliación de capital mediante la emisión de nuevas acciones. El capital social, antes de la ampliación, asciende a 200.000 euros repartido entre 40.000 acciones, las cuales cotizan en Bolsa a 9 euros por acción. Se emiten 10.000 acciones nuevas a la par. Un antiguo accionista y titular de 200 acciones desea acudir a la ampliación de capital. Calcule: a) La cifra de capital social objeto de esta ampliación (0,5 puntos).b) ¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir en función de las antiguas que ya posee y cuál sería el coste de las acciones adquiridas? (0,5 puntos).c) El probable valor de mercado de la acciones después de la ampliación y comente cómo se resarce el antiguo accionista de las consecuencias de esta ampliación (1 punto). Modelo 2012, B. (2 puntos)
extra)¿Cuánto tendría que paga un nuevo accionista por cada acción?
Una empresa con un capital social de 1.000.000 de euros, formado por 200.000 acciones, y que cuenta con unas reservas de 400.000 euros, realiza una ampliación de capital de 100.000 nuevas acciones que se emiten a la par (por su valor nominal). Con la información anterior se pide: a) valor nominal de las acciones (0,5 puntos);
b) valor del derecho preferente de suscripción (VDS) (1 punto);
c) ¿cuántos derechos tendrá que adquirir un nuevo accionista para comprar una acción? (0,5 puntos). Junio 2011, materias coincidentes, A. (2 puntos)
.La empresa XXX, S.A., ante las nuevas perspectivas de aumentar su capacidad productiva, decide buscar financiación mediante una ampliación de su capital social, en la proporción de 1 acción nueva por cada 10 antiguas, con un valor de emisión a la par, es decir, al valor nominal. La información relativa a la empresa antes de la ampliación es la siguiente: capital social 100.000 euros, reservas 200.000 euros, número de acciones 10.000.Partiendo de la información anterior se pide:
a) Valor nominal de las acciones (0,5 puntos).b) Valor de las acciones antes de la ampliación (0,5 puntos).
c) Un antiguo accionista que posee 1.000 acciones, ¿cuántas acciones nuevas le corresponderían y qué importe tendría que pagar? (1 punto) Septiembre 2010 fase específica B. (2 puntos)
extra)¿¿Cuánto tendría que pagar un nuevo accionista por cada acción?
.La empresa DEF S.A., ante las perspectivas de acudir a nuevos mercados internacionales, se plantea aumentar su capacidad productiva. Debido a las dificultades actuales de conseguir financiación en las entidades financieras
decide ampliar su capital en la proporción de 2 acciones nuevas por cada 10 antiguas con un valor de emisión del 120 %. La situación relativa a la empresa antes de la ampliación es la siguiente: capital social 500.000 euros, reservas 1.000.000 euros, número de acciones 20.000. Partiendo de la información anterior, se pide:
a) Valor de las acciones antes de la ampliación (0,5 puntos).
b) Valor de las acciones después de la ampliación (0,5 puntos).
c) Un accionista nuevo que desee comprar una acción, ¿cuántos derechos tendría que adquirir? ¿Cuál sería el coste total de la nueva acción? (1 punto). Junio 2010, A, fase específica. (2 puntos)
La empresa NORTE, S.A., dedicada a la elaboración de juegos para los teléfonos móviles, se encuentra en fase de crecimiento. Ante la necesidad de nuevas inversiones, se plantea realizar una ampliación de capital de 50.000 acciones con un valor de emisión de 4 euros /acción. La situación de la empresa, antes de la ampliación,
es la siguiente: capital social 600.000 euros; reservas 400.000 euros; número de acciones 200.000. Septiemb 2009 A
Partiendo de la información anterior se pide: d)Valor nominal (Vn) de las acciones (0,5 puntos).
e)Valor de las acciones (Va) antes de la ampliación (0,5 puntos).
f)Valor de las acciones después (Vd) de la ampliación (0,5 puntos).
g)Valor del derecho (Vdho) preferente de suscripción (0,5 puntos). (2 puntos)
extra)¿¿Cuánto tendría que pagar un nuevo accionista por cada acción? Y un accionista antiguo?
.La empresa JJ se plantea adquirir nuevas instalaciones productivas. Para financiar las citadas inversiones la Junta General de accionistas decide ampliar el capital en 1.000 acciones nuevas con un valor de emisión de 10 euros por acción. El número de acciones antes de la ampliación es de 5.000. Los valores de los fondos propios antes de la ampliación son: Capital 50.000 euros y Reservas 10.000 euros. Con la información anterior se pide:
a)Calcule el valor del derecho de suscripción (1 punto).
b)Si un accionista antiguo posee 2.000 acciones ¿cuántas acciones nuevas podría suscribir si decide acudir a la ampliación decapital? (0,5 puntos).
c)¿Qué es el derecho preferente de suscripción? (0,5 puntos). Septiembre 2008, B. (2 puntos)
La sociedad Analítica Espacial S.A. desea ampliar sus inversiones permanentes. Para su financiación decide efectuar una ampliación de capital mediante la emisión de nuevas acciones. El capital antes de la ampliación es de 2.000.000 de euros y consta de 400.000 acciones. Se emiten 80.000 acciones nuevas a la par. Un antiguo accionista y titular de 16.000 acciones desea acudir a la ampliación de capital. Se pide:
a.¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir en función de las antiguas que ya posee y cuál sería su coste? (1 punto).
b.¿Qué se entiende por derecho de suscripción? (1 punto). Modelo 2008,B. (2 puntos)
La sociedad anónima QUINTA desea ampliar su negocio. Para financiar la nueva inversión decide efectuar una ampliación de capital mediante la emisión de nuevas acciones. El capital antes de la ampliación es de 100.000 euros y consta de 20.000 acciones, las cuales cotizan en Bolsa a 8 euros por acción. Se emiten 10.000 acciones nuevas a la par, es decir, por su valor nominal. El Sr. Jiménez, antiguo accionista y titular de 4.000 acciones, acude a la ampliación de capital. Se pide: a)Valor nominal de las acciones (0,5 puntos);
b)¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir en función de las antiguas que ya posee? (0,5 puntos); c)¿Cuál sería su coste? (0,5 puntos); d)¿Qué se entiende por derechos preferentes de suscripción? (0,5 puntos). Septiembre 2007, A. (2 puntos)
extra)¿¿Cuánto tendría que pagar un nuevo accionista por cada acción?
Una empresa desea ampliar el capital en 350 acciones con un valor de emisión de 270 euros por acción. El número de acciones antes de la ampliación es de 1.750. Los valores antes de la ampliación son: Capital 350.000 euros y Reservas 175.000 euros. Con la información anterior se pide:
a)lcular el valor del derecho de suscripción (1 punto).
b)Si un accionista antiguo posee 175 acciones, ¿cuántas acciones nuevas podría suscribir si decide acudir a la ampliación de capital? (0,5 puntos).
c¿Qué es el derecho de suscripción preferente? (0,5 puntos). Septiembre 2005, B(2 puntos)
La sociedad parque tecnológico nº 3 desea ampliar sus instalaciones permanentes. Para su financiación decide efectuar una ampliación de capital mediante la emisión de nuevas acciones. El capital antes de la ampliación es de 1.000.000 euros y consta de 200.000 acciones, las cuales cotizan en Bolsa a 9 euros por acción. Se emiten 40.000 acciones nuevas a la par. Un antiguo accionista y titular de 18.000 acciones desea acudir a la ampliación de capital. Se pide:
a) Cuantas acciones nuevas podrá suscribir en función de las antiguas que ya posee y cuál será su coste? (1 punto)
b) ¿Qué se entiende por derecho de suscripción preferente? (1 punto) (2 puntos)
Una empresa realiza una ampliación de capital saliendo las nuevas acciones a un precio de emisión de 66 euros. La prima de emisión es de 8 euros. Se quiere saber: a) ¿Qué significa la prima de emisión de 8 euros? (1 punto)
b) Defina y calcule el valor nominal de la acción (1 punto) Septiembre 2004, B. (2 puntos)
La empresa MADO, S.A., dedicada a la fabricación de calzado de piel, se encuentra en una fase de expansión. Ante la necesidad de nuevas inversiones, se plantea realizar una ampliación de capital de 50.000 acciones con un valor de emisión de 3 euros /acción. La situación de la empresa, antes de la ampliación, es la siguiente: Capital social 500.000 euros; Reservas 700.000 euros; número de acciones 200.000. Partiendo de la información anterior se pide:
a)Valor nominal de las acciones (0,5 puntos)
b)Valor de las acciones antes de la ampliación (0,5 puntos)
c)Valor de las acciones después de la ampliación (0,5 puntos)
d)Valor del derecho preferente de suscripción (0,5 puntos) Septiembre 2003 , B. (2 puntos)
extra)¿¿Cuánto tendría que pagar un nuevo accionista por cada acción? Y un accionista antiguo?
La sociedad anónima UNASA desea ampliar su capacidad productiva. Para financiar la nueva inversión decide efectuar una ampliación de capital mediante la emisión de nuevas acciones. El capital antes de 1 ampliación es de 10 millones de euros y consta de 20.000 acciones, las cuales cotizan en Bolsa a 800 euros por acción. Se emiten 10.000 acciones nuevas a la par. El Sr. Rodríguez, antiguo accionista y titular de 5.000 acciones, desea acudir a la ampliación de capital. Se pide:
a)¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir en función de las antiguas que ya posee y cuál sería su coste? (1 punto)
b)¿Qué se entiende por derechos preferentes de suscripción? (1 punto) Junio 2001, A(2 puntos)

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Pau Tema 3 y 4

PAU- Temas 3 y 4 (Entorno/Crecimiento/Resp.Social)

PREGUNTAS PAU ---- ENTORNO/CRECIMIENTO/RESPONSABILIDAD SOCIAL Tema 3 y 4
1. Una empresa se dedica a la fabricación y venta de moda infantil. Está planteándose la posibilidad de empezar a fabricar y vender en Chile. De este país conocemos que cerró el año 2013 con una población de 17.619.708 personas, lo que supone un incremento de 154.894 habitantes respecto a 2012, y que tiene una densidad de población moderada de 23 habitantes por Km2 convertido en un líder regional debido a su estabilidad democrática, que garantiza un ambiente seguro para hacer negocios. Además, tiene firmado un acuerdo de Asociación Económica con la Unión Europea. El producto interior bruto de Chile en 2013 ha crecido un 4,2% y presenta una tasa de inflación del 1,8%. Su inversión en Investigación y Desarrollo ha bajado al 0,5% del PIB y su tasa de desempleo es del 6,40%. Identifique cuatro factores del entorno general a los que estamos haciendo referencia en el texto (1punto) y explique la importancia que pueden tener para la empresa (1 punto). Junio 2015 pg 46-47
2. Considere los siguientes cambios que se han producido en el entorno de una cadena hotelera española, y explique en cada caso si se trata de cambios en el entorno genérico o específico: (a) un aumento de los conflictos políticos en Oriente Medio, que hace que un mayor número de turistas extranjeros se interesen por España (0,5 puntos); (b) la implantación de una tasa hotelera de 1 euro por persona y noche establecida por los ayuntamientos de algunas ciudades españolas (0,5 puntos); (c) una apreciación del euro que encarece la estancia en España para los turistas no europeos (0,5 puntos); (d) una reducción de los costes salarial España, como consecuencia de la crisis económica y la reforma laboral (0,5 puntos). Modelo 2015 (2 puntos)
3. Indique qué se entiende por entorno general, explicando cuatro factores que influyen en la empresa desde este entorno (1 punto), indicando ejemplos representativos que ilustren esta influencia (1 punto). Sep 2014
4. . Todas las empresas que actúan en el mercado está n integradas dentro del sistema económico y forman parte de un entorno que puede ser general o específico. ¿Cómo influye el entorno específico a las empresas? (0,5 puntos). ¿En qué se diferencia del entorno general? (0,5 puntos). Para una misma empresa, exponga dos ejemplos en cada tipo de entorno para destacar las diferencias (1 punto). (2 puntos) Junio 2014 A
5. .Una empresa dedicada a la producción y comercialización de equipos, se enfrenta a los siguientes cambios:
a. aparición de nuevos fabricantes de dichos equipos, (b) crisis económica, (c) mayor poder de negociación de los distribuidores, (d) reducción de los tipos de interés, (e) consumo creciente de los equipos y, (f) aumento del precio del petróleo.
i. Señale los cambios que pertenecen al entorno general y los del específico, justificando su respuesta (1,5 puntos).
ii. Comente cómo debe enfrentarse la empresa a los cambios del entorno (0,5 puntos). Modelo 2014, A. (2 puntos)
6. Defina el concepto de entorno específico (0,5 puntos) y el concepto de entorno general (0,5 puntos) de la empresa (septiembre 2012, A).
7. .Considere los siguientes cambios en el entorno de un productor español de aceite de oliva virgen. En cada caso, indique si se trata de un cambio en el entorno genérico o en el entorno específico, justificando su respuesta:
i. la aprobación oficial de una nueva denominación de origen de aceite de oliva español (0,5 puntos);
ii. un aumento del desempleo, que lleva a los consumidores a reducir el consumo de aceite de oliva virgen y aumentar el consumo de aceite de girasol (0,5 puntos);
iii. la aprobación de un régimen fiscal especial para las cooperativas agrícolas olivareras (0,5 puntos);
iv. la fusión de las dos principales empresas españolas productoras de aceite de oliva (0,5 puntos) Modelo 2012, A. 2 puntos)
8. .Considere los siguientes cambios en el entorno de un fabricante español de ropa deportiva. En cada caso, indique si se trata de un cambio en el entorno genérico o en el entorno específico, justificando su respuesta: (a) una reducción de los tipos de interés en la “eurozona” (0,5 puntos); (b) un aumento del precio de las materias primas textiles debido a una mayor demanda de los productores chinos (0,5 puntos); (c) una reforma de la legislación laboral en España, que introduce nuevos tipos de contratación (0,5 puntos); (d) un aumento de la práctica del baloncesto en España (0,5 puntos) Septiembre 2010 fase específica B. 2 puntos)
9. Considere los siguientes cambios en el entorno de una empresa productora de componentes electrónicos para ordenadores ubicada en China. En cada caso, indique si se trata de un cambio en el entorno genérico o en el entorno específico, justificando su respuesta: un aumento del tipo de cambio del dólar y el euro frente al yuan (moneda china) (0,5 puntos); un aumento de los impuestos a la importación de productos chinos en Europa (0,5 puntos); un aumento de los costes salariales en Chine (0,5 puntos); una ralentización de la producción de ordenadores a nivel mundial (0,5 puntos). Junio 2010 materias coincidentes, A. 2 puntos)
10. .Defina qué se entiende por entorno genérico y entorno específico en una empresa (1 punto). Ponga dos ejemplos de cada uno de ellos y justifique su inclusión en dichos entornos (1 punto). Junio 2010,fase gen, A
11. Explique los diferentes tipos de entorno empresarial (1 punto) y justifique, razonadamente, qué cambio de los siguientes se refieren a un tipo o a otro:
i. Una nueva normativa de seguridad en la s plantas nucleares (0,25 puntos).
ii. El aumento en la natalidad de un país (0,25 puntos).
iii. La puesta en marcha de líneas de alta velocidad (0,25 puntos).
iv. La bajada de los tipos de interés (0,25 puntos). Junio 2010, B, fase específica.
12. .Considere los siguientes cambios en el entorno de un fabricante español de mesas de aluminio. En cada caso, indique si se trata de un cambio en el entorno genérico o específico, justificando su respuesta: (a) Un aumento en el precio del aluminio que se utiliza para la producción de mesas (0,5 puntos); (b) Un rebaja de la cuota empresarial de la Seguridad Social (0,5 puntos); (c) Una reforma laboral que reduce el coste de los despidos (0,5 puntos); (d) La aparición en el mercado de una maquinaria especializada en realizar perfiles de las planchas de aluminio de alta calidad (0,5 puntos) Modelo 2010, A. 2 puntos)
13. . Considere los siguientes cambios en el entorno de un fabricante estadounidense de programas de ordenador (software). En cada caso, indique si se trata de un cambio en el entorno genérico o específico, justificando su respuesta: (a) una reducción de los tipos de interés en Estados Unidos (0,5 puntos); (b) el lanzamiento de un nuevo sistema operativo que obliga a actualizar los otros programas de ordenador (0,5 puntos); (c) la aparición de nuevos fabricantes de software en la India (0,5 puntos); (d) una reducción de impuestos en Estados Unidos (0,5 puntos) Septiembre 2008, B.42. Indique cuáles de los siguientes cambios se refieren al entorno específico de la empresa Iberia: la entrada en el mercado español de compañías aéreas de bajo coste, el endurecimiento de las normas europeas de seguridad aérea, una huelga de controladores aéreos, y una reforma laboral que reduce el coste del despido. En cada caso, justifique su respuesta. (2 puntos) Septiembre 2006, A.
14. .Clasifique los siguientes factores como pertenecientes al entorno genérico o al específico: el tipo de cambio, las relaciones con los sindicatos, el nivel cultural de la población, los clientes y las infraestructuras (1 punto) Jun 2006B.
15. . La empresa TEX se enfrenta a los siguientes desafíos: un fortalecimiento del euro, que encarece sus exportaciones a Estados Unidos y Latinoamérica; una mayor competencia en el mercado nacional por parte de otras cadenas de moda nacionales e internacionales; un aumento del precio del petróleo que repercute negativamente en sus costes; y la entrada en la Unión Europea de países de Europa Central y del Este, que abre la posibilidad de nuevos mercados. Indique qué desafíos corresponden a cambios en el entorno específico y cuáles corresponden a cambios en el entorno genérico o general. Justificar las respuestas (2 puntos) Septiembre 2005, B
16. ¿Qué se entiende por entorno genérico y por entorno específico? (1 punto). Diga a cuál de los entornos pertenecen cada uno de los siguientes elementos: proveedores, tipos de interés, la competencia del sector, las relaciones con los sindicatos, la tasa de paro (1 punto) Septiembre 2004, A. 2 puntos)
17. Enumere tres factores que pertenezcan al entorno específico de la empresa y otros tres del entorno general, razonando el por qué de la clasificación en una u otra categoría (1 punto) Modelo 2004, B.

18. Una empresa española, PAPS, produce cuadernos, agendas, y otro material de oficina basado en papel. Explique cómo afectará a su poder de mercado cada uno de los siguientes cambios que se están produciendo en su entorno específico. En cada caso, indique de qué tipo de cambio se trata:
(a) la fusión de dos de las principales empresas productoras de papel (0,5 puntos); (b) el aumento en las ventas de dispositivos electrónicos que incluyen agendas electrónicas (0,5 puntos); (c) la quiebra de otro fabricante español de material de oficina (0,5 puntos); (d) La fusión de dos de los principales clientes de PAPS (0,5 puntos). Sept. 2015 pg 47-49
19. Una aerolínea española ofrece vuelos entre Madrid y Barcelona y Madrid y las principales capitales europeas (Berlín, Londres, París y Roma) y ha detectado varios cambios que se están produciendo en su entorno específico. Explique cómo afectará cada cambio al poder de mercado de esta aerolínea, siguiendo el enfoque de fuerzas competitivas de Porter: (a) la apertura del trayecto Madrid-Berlín por parte de una empresa alemana que no estaba cubriendo este trayecto (0,5puntos); (b) la reducción en los precios del tren de alta velocidad entre Madrid y Barcelona (0,5puntos); (c) la fusión de dos aerolíneas que también ofrecen vuelos de Madrid a las principales capitales europeas (0,5 puntos); (d) La fusión de las dos empresas productoras de hidrocarburos que suministran combustible a esta aerolínea (0,5 puntos). MOD 2016 pg 49
20. . Describa las fuerzas competitivas, según el modelo de Porter, y explique razonadamente cómo afecta a cada una de ellas que la entrada en un sector resulte más atractiva para una empresa (2 puntos) Junio 2011, A.pg 49
21. .Una empresa, en uno de sus informes anuales expone una serie de códigos y políticas de conducta como: la garantía de igualdad de trato y de oportunidades de los empleados, la seguridad e higiene en el trabajo, el compromiso ambiental o la conciliación de la vida personal y laboral. Denomine y explique someramente el tipo de informe que contendrá esta información (1 punto). Exponga algunas ventajas competitivas para la empresa derivadas de la elaboración y publicación de dichos códigos y políticas (1 punto) Modelo 2013, A. 2 puntos) pg.53/256
22. .Explique cómo afectan al poder de negociación de una empresa:
a. La fusión de algunos de sus principales proveedores.
b. La fusión de algunos de sus clientes más importantes (septiembre 2009, B). pg 49
c. Defina el concepto de estrategia competitiva (0,5 puntos) y el concepto de ventaja competitiva (0,5 puntos) Modelo 2013, B. pg 53/287
23. .Explique el concepto de estrategia de liderazgo en costes (0,5 puntos) y proporcione un ejemplo (0,5 puntos) Septiembre 2010 fase específica B.pg 53
24. .Las empresas, para ser más competitivas y aumentar su cuota de mercado, diseñan estrategias específicas. Identifique y explique las principales estrategias que pueden diseñar las empresas para alcanzar estos objetivos (Modelo 2006A).pg.53
25. Explique qué diferencia hay entre una estrategia competitiva de diferenciación de producto y una estrategia de liderazgo en costes (1 punto) (Septiembre 2005, A). pg.53
26. .Como es conocido, la lucha competitiva entre las empresas por aumentar su cuota de mercado es un fenómeno característico de la economía capitalista. Explique cuáles son las grandes líneas estratégicas que se recomienda adoptar a las empresas que quieren tener éxito en la lucha competitiva. (2 puntos) (Septiembre 2003, B) pg.53/48

27. .Defina el concepto de Responsabilidad Social en una organización (1 punto) Junio 2013, B pg.54
28. .Explique en qué consiste la responsabilidad medioambiental de la empresa (1 punto) ¿Cuál es la incidencia esperada de esta responsabilidad sobre los resultados de la empresa? (0,5 puntos) ¿Existe alguna relación entre ella y el posicionamiento de los productos comercializados por la empresa? (0,5 puntos). Justifique sus respuestas. Modelo 2012, B. 2 puntos) pg.55
29. Describa brevemente cuatro factores determinantes de la localización de una empresa (1 punto). Junio 2014 pg.66
30. .Una empresa productora de automóviles que se encuentra localizada en la Comunidad de Madrid, decide trasladar la fábrica a otro país en vías de desarrollo. Se pide: a) ¿qué fenómeno económico se está produciendo? (0,5 puntos); b) defina dicho fenómeno (0,5 puntos); c) ¿qué criterios habrá utilizado la empresa para buscar el nuevo país para la fabricación? (1 punto) (Septiembre 2012, A) 2 puntos)pg.67
31. .La empresa NISER presenta un proyecto para instalarse en la Comunidad de Madrid. ¿Qué cuatro variables y criterios de localización más relevantes debería tener en cuenta para tomar la decisión correcta? Justifique la respuesta y señale un ejemplo en cada caso (2 puntos) Modelo 2010, B.pg.67-68
32. .Un empresario posee una empresa dedicada a la venta de productos ibéricos; dicha empresa se encuentra situada en un centro comercial en la zona norte de Madrid. Este empresario piensa ampliar su actividad comercial con la venta de productos típicos portugueses ¿podría ampliar exclusivamente la actual tienda o tendría que vender los nuevos productos en otro lugar? ¿Qué criterios tendrá que utilizar para tomar la decisión? (2 puntos) Junio 2008, B.pg.68
33. .El Sr. Jabugo tiene previsto abrir un nuevo comercio especializado en productos derivados del cerdo ibérico (jamones y embutidos) en el mes de abril de l año 2004. Analice un total de cuatro criterios que puedan ser determinantes para seleccionar la mejor localización del comercio. (2 puntos) Junio 2003, A pg.68
34. .Analice un total de cuatro criterios que podrían ser determinantes para seleccionar la localización de un comercio especializado en instrumentos de música (2 puntos) Modelo 2002, B. pg.66 .

35. Enumere cuatro criterios que se utilicen para medir la dimensión de una empresa (1 punto). 2011 junio coin pg.69
36. Señale y explique, razonadamente, cuatro factores para medir la dimensión de la empresa (2 puntos). Septiembre 2010 fase general pg.69
37. Cite y describa dos criterios para clasificar a una empresa según su dimensión, que no sea el número de trabajadores de la misma (2 puntos) Septiembre 2010 fase específica pg.69
38. Indique y explique cuatro de los principales criterios para medir la dimensión de la empresa (2 puntos) Mod2011pg.69

39. Defina los conceptos de estrategia de diferenciación de producto (0,5 puntos) y estrategia de liderazgo en costes (0,5 puntos). MOD 2016 pg.71
40. Un fabricante de utensilios de cocina cuyas ventas están centradas fundamentalmente en el mercado nacional está diseñando su estrategia de desarrollo para los próximos cinco años, y debe decidir si adopta una estrategia de especialización o de diversificación. Para cada caso (especialización y diversificación) explique a través de un ejemplo cómo podría poner en práctica esa estrategia (1 punto). Explique cuál sería la principal ventaja de cada estrategia (1 punto). (2 puntos) Junio 2014 A pg.71
41. .Defina la estrategia de “diversificación” de la empresa (1 punto) Modelo 2014, A.pg.71
42. .La empresa CAMPESTRE, S.L. comenzó su actividad dedicándose al sector lácteo. En sus primeros años de vida su objetivo fundamental fue consolidarse y aumentar su volumen de ventas en el mercado nacional. Posteriormente, cuando el producto fue consolidándose, lanzó al mercado distintas variedades de productos: leche light, rica en alcio, con soja, etc. Posteriormente, adquirió una empresa dedicada a la producción de tetrabrick destinados al envasado de la leche. En la última etapa en su proceso de crecimiento adquirió una empresa dedicada al sector de ocio y turismo. Identifique y explique las distintas estrategias de crecimiento que la empresa ha llevado a cabo (2 puntos) Modelo 2014, B. pg.71-74
43. .Explique en qué consiste la estrategia de desarrollo de productos (0,5 puntos) y ponga un ejemplo (0,5 puntos). Junio 2011, B.pg.71
44. .Muestre las distintas opciones de crecimiento de una empresa, a través de la matriz mercado/producto (1 punto). Junio 2010, fase general, B. pg.71
45. . Explique la estrategia de desarrollo de la empresa basada en la diversificación (1 punto). Junio 2010, f e, pg.71
46. .Defina las formas de crecimiento por las que puede optar la empresa (1 punto). Junio 2010,f e pg.71-74
47. .Defina la especialización y la diversificación y señale las principales diferencias entre ambas (1 punto).Mod 2010 pg.71
48. Explique qué es una estrategia de diversificación (Septiembre 2009, A).pg.71
49. .Las empresas, en su desarrollo, pueden crecer por medio de la especialización o a través de la diversificación. Explique el significado del crecimiento por diversificación y los tipos de diversificación existentes. Ilustre las respuestas con un ejemplo (2 puntos) Modelo 2007, B pg.71
50. .Dentro de las estrategias de diversificación se distingue entre diversificación horizontal y diversificación vertical. Indique las diferencias entre ambas estrategias. (1 punto) (Septiembre 2003, A)pg.71

51. . Defina el concepto de estrategia de crecimiento externo de una empresa (1 punto). Modelo 2015 pg.74
52. Una estrategia de desarrollo de una empresa puede llevarse a cabo mediante el crecimiento externo. Explique en qué consiste (1,5 puntos), y a qué situación da lugar (0,5 puntos) Septiembre 2011, A. 2 puntos) pg.74
53. Explique la estrategia de desarrollo de la empresa: a través del crecimiento interno (0,5 puntos) y del crecimiento externo (0,5 puntos). Septiembre 2010 fase general B. pg.74
54. .Explique cuál es el objetivo de la cooperación empresarial y las diferentes formas de cooperación que se pueden llevar a cabo. Modelo 2007, A. pg.75

55. .Las pequeñas y medianas empresas (PYME) tienen una gran importancia en el conjunto del sistema productivo de un sistema económico. Cite y explique dos criterios que le permitirían clasificar a una empresa dentro de ese grupo (2 puntos) Septiembre 2010, materias coincidentes, A. pg.69-76
56. .Señale y justifique si las siguientes características de las empresas pequeñas y medianas son ventajas o inconvenientes para su competitividad: cualificación y formación del persona l, financiación, flexibilidad de la organización y proximidad al cliente (2 puntos) Modelo 2010, B. pg.77
57. .Indique tres ventajas y tres inconvenientes que tengas las pequeñas y medianas empresas frente a las grandes empresas (1 punto) Modelo 2004, A.Junio 2002, B. pg.77
58. Defina el concepto de empresa multinacional (0,5 puntos). Cite brevemente qué factores impulsan a una empresa a adoptar una dimensión multinacional (0,5 puntos). Junio 2011, B. pg.78
59. .Identifique y explique dos aspectos negativos y dos aspectos positivos de la empresa multinacional (2 puntos) Modelo 2010, pg.78
60. .Defina el concepto de empresa multinacional (1 punto) Modelo 2008, A. pg.78
61. .Indique si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas y justifique su respuesta:
a)Las pequeñas y medianas empresas no pueden llevar a cabo procesos de internacionalización (0,5 puntos). pg.79
b) Cuando una empresa absorbe a otra podemos decir que está llevando a cabo un crecimiento interno (0,5 puntos). pg.74
c) La estrategia de diferenciación es una estrategia competitiva basada en ser distintos a la competencia con una mayor calidad y con menor precio (0,5 puntos). pg.53
d) Mediante la estrategia competitiva, la empresa busca conseguir algún tipo de ventaja competitiva (0,5 puntos) Sept2010, coincid,.( 2 puntos) pg.53
62. .El proceso de globalización que afecta actualmente a las empresas contribuye a su internacionalización. En este sentido se pide:
a.Explique qué es una empresa multinacional (0,5 puntos). pg.78
b.Indique tres alternativas que tiene una empresa multinacional para expandirse. Explique su respuesta con un ejemplo de cada caso (1,5 puntos) Junio 2006, A. 2 puntos) pg.79

63. . Defina la estrategia exportadora frente a la estrategia de inversión directa (1 punto). Sep 2014
64. .Una empresa que actualmente se dedica a la elaboración y venta de calzado, tiene como objetivo la internacionalización de su producto. Defina el concepto de internacionalización (1 punto). Indique y explique qué problemas se podría encontrar si decide comenzar el proceso de la internacionalización en China (1 punto) Junio 2013. 2 puntos) pg.79
65. .Explique los factores que pueden llevar a una empresa a adoptar una dimensión internacional (1 punto) Septiembre 2012, B) pg.79

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PAU- Producción y Aprovisionamiento (Temas 5 y 6)

PREGUNTAS PAU ---- PRODUCCION- APROVISIONAMIENTO(Temas 5 y 6)

  1. Suponga que una empresa está analizando su función de producción:

a) ¿Qué debe interpretar como función de producción? (0,5 puntos).

b) ¿Cómo puede calcular la productividad de cada uno de sus factores de producción? (0,5 puntos).

c) Si el proceso productivo que utiliza la empresa se hubiera seleccionado frente a otros por su eficiencia técnica, explique qué criterio se habría seguido para ello (0,5 puntos).

d) Si frente a dos procesos productivos de idéntica eficiencia técnica, la empresa hubiera seleccionado el que utiliza por su eficiencia económica, explique el criterio que habría utilizado (0,5 puntos). MOD 2016

  1. Explique en qué consiste el proceso productivo, cuáles son sus entradas o inputs y cuáles son sus productos u outputs. (1 punto). Indique los objetivos que debe perseguir el director de producción de una empresa (1 punto). JUN 2012(pg 86)

  2. Defina el concepto de proceso productivo (1 punto) Septiembre 2010,coincidentes, A.

  3. En los últimos años, la producción “justo a tiempo” se ha convertido en el sistema de producción dominante en la industria de l automóvil. Explique brevemente dos de las ventajas que los fabricantes de automóviles obtienen por el hecho de utilizar este sistema de producción (2 puntos). Junio 2010, B, fase específica.

  4. Defina la eficiencia técnica (0,5 puntos) y la eficiencia económica (0,5 puntos) Junio 2010, coincidentes, B (pg 88)

  5. Con respecto a una empresa y para un determinado ejercicio económico (año contable), determine los datos de los que debería disponer para poder determinar:

a)El coste total unitario (0,5 puntos).

b)El coste fijo medio (0,5 puntos).

c)El Ingreso unitario (0,5 puntos).

d)El Beneficio unitario (0,5 puntos). Septiembre 2008, B

  1. Defina los diferentes tipos de costes según su relación con la cantidad producida. Ponga un ejemplo de cada uno de ellos (1 punto). Septiembre 2007, A (pg 90)

  2. ¿Qué tipo de costes existen en una empresa a corto plazo, en función del volumen de producción? Escriba un ejemplo y desarrolle los conceptos anteriores. Modelo 2004, A

  3. Defina qué es el umbral de rentabilidad o punto muerto (0,5 puntos) y comente su significado (0,5 puntos). Jun 2008(pg 94)

  4. ¿Qué se entiende por punto muerto o umbral de rentabilidad? (1 punto). Septiembre 2002, A

  1. En el desarrollo de la actividad de una empresa, explique la diferencia entre el concepto de productividad y el de competitividad (1 punto). Cite cuatro medidas que puedan implicar una mejora en la productividad (1 punto) Junio 2013 B  (pg 106)

  2. Defina la productividad como indicador de la medida de la eficiencia de una empresa (0,5 puntos). Señale dos situaciones que supongan un incremento de la productividad (0,5 puntos). MODELO 2012 B

  3. Defina el concepto de productividad del factor trabajo en una empresa (0,5 puntos) y explique de qué factores depende la productividad (0,5 puntos). Septiembre 2008, A

  4. Defina qué es la productividad y la rentabilidad empresarial y explique las principales diferencias entre una y otra (1 punto). Junio 2007, B

  5. Defina qué es la productividad y la rentabilidad empresarial  y explique las principales diferencias entre una y otra (1 punto). Junio 2007, B

  6. Explique las diferencias entre productividad y eficiencia productiva (1 punto). Junio 2005, B

  7. Explique las diferencias entre productividad de un factor y productividad global de la empresa (1 punto). Junio 2004, B

  1. Defina el desarrollo tecnológico y argumente por qué es un factor de mejora de la productividad de un sistema económico (1 punto). Modelo 2015(pg 108)

  2. Defina el concepto de I+D+i en la producción de un determinado producto en una empresa (0,75 puntos). Complete la respuesta con un ejemplo en el sector automovilístico (0,25 puntos).Junio 2014

  3. Explique el papel de la tecnología en un proceso de producción (1 punto). Explique el efecto de un cambio tecnológico sobre la función de producción (1 punto). SEP 2012

  4. Explique y señale la importancia de la inversión en innovación tecnológica en un marco de competencia global (2 puntos). MODELO 2012

  5. Explique el papel de la tecnología en un proceso de producción (1 punto).

  6. Explique el efecto de un cambio tecnológico sobre la función de producción (1 punto). Septiembre 2012, A.

  7. Exprese el significado de las siglas: I + D + i (0,5 puntos). Defina el concepto de innovación tecnológica (0,5 puntos) Septiembre 2011, B.

  8. Explique el concepto de investigación y desarrollo (I+D) e indique las diferentes categorías en que se clasifica (1punto) Septiembre 2004, A.

  9. Explique las ventajas que obtendría una empresa comprando la tecnología incorporada en una máquina en vez de proceder a su desarrollo interno con medios propios. Modelo 2004, A

  1. En una fábrica manufacturera: ¿qué se entiende por existencias? ¿Qué tipos conoce?(1 punto) Septiembre 2009, B(pg 111)

  2. Las empresas manufactureras suelen tener inventarios, tanto de materias primas, como de productos en curso y/o de productos terminados. La existencia de estos inventarios genera importantes costes financieros, a pesar de lo cual las empresas insisten en tener sus inventarios. ¿Cuáles son las razones que impulsan, en su opinión, éste comportamiento? (1 punto). ¿Cree usted que las empresas del sector servicios se comportan del mismo modo?¿Cuales serían en ese caso los motivos de su política de inventarios? (1 punto) Razone en ambos casos sus respuestas. Modelo 2004, B

  3. Las empresas toman decisiones sobre su política de aprovisionamiento atendiendo a la importancia relativa de los costes que los inventarios pueden generar. Explique cuáles son estos costes y cómo se comportan en relación al volumen de existencias que se soliciten a los proveedores en cada pedido (2 puntos). Juni



PRODUCTIVIDAD (Libro pág 121)

  1. La empresa Tarima, S.A., dedicada a la producción de armarios, en el año 2013 tenía la siguiente estructura de costes: 20 trabajadores a tiempo completo, 8 horas diarias, 215 días al año, el coste de la hora fue de 12€; además en cada armario se utilizaron 2 kg. de madera cuyo coste era de 125€ el kg. La producción anual fue de 50.000 armarios y el precio de venta 300€. En el año 2014, despidió a 5 trabajadores y contrató dos nuevos trabajadores a media jornada (4 horas) trabajando también 215 días al año; se mantuvo el coste de la hora por trabajador. En cuanto a la madera, utilizaron 1,9 kg por armario a un coste el kg. de 130€. En dicho año la producción fue de 45.000 armarios y el precio de venta se mantuvo.

a) Determine la productividad del factor trabajo en los dos años (0,75 puntos).

b) Analize la evolución de la productividad de la mano de obra estos dos años (0,50 puntos).

c) Calcule la productividad global de esta empresa en cada año (0,75 puntos). Junio 2015

  1. Jun 2010 FE(1,61, 1,84, 1,92u/hora)(4,3% y 19,2%)

  1. La empresa BICICLE, S.A., tiene previsto producir en el año 2007 un total de 15.000 bicicletas de montaña y 9.000 bicicletas de ruta, lo que representa un incremento del 20% respecto a la producción del año 2006. La plantilla de la empresa está formada, a finales del año 2006, por 12 trabajadores a tiempo completo que van a continuar en el año 2007 con una dedicación de 1.650 horas por trabajador. No obstante, para hacer frente a este incremento de producción es necesario incrementar la plantilla, para lo cual se van a estudiar estar tres alternativas:

a.Alternativa 1: emplear a 3 trabajadores más a tiempo completo con una jornada laboral de 1.650 horas al año por trabajador.

b.Alternativa 2: emplear a 1 trabajador más a tiempo completo, y 3 trabajadores a tiempo parcial con una jornada equivalente al 40%.

c.Alternativa 3: emplear a 2 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1.650 horas al año por trabajador, y 2 trabajadores a tiempo parcial con una jornada laboral equivalente al 60%.

Se pide:

a)Indique la alternativa que presenta una productividad más favorable. (1 punto)

b)Exprese en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida respecto a las otras dos. (0,5 puntos)

c)Indique algunas razones que lo explique. (0,5 puntos) Septiembre 2006, (Libro pág 121)

  1. El gerente de la empresa MOBILITY, S.L. tiene previsto poner en marcha para primeros del año próximo una nueva línea de montaje de sillas de oficina, y en su primer año espera producir 900.000 unidades. Para conseguir este nivel de producción está analizando cuatro alternativas:

· Alternativa 1: contratar a 7 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 2.100 horas al año por trabajador.

· Alternativa 2: contratar a 11 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1.850 horas al año por trabajador.

· Alternativa 3: contratar a 5 trabajadores a tiempo completo y 4 trabajadores a tiempo parcial (55%) con una jornada laboral de 2.000 horas al año por trabajador (en jornada completa).

· Alternativa 4: contratar a 20 trabajadores a tiempo parcial (50%) con una jornada laboral de

1.950 horas al año por trabajador (en jornada completa). Se pide:

a) Asesore al gerente de la empresa para que elija la alternativa que presenta una productividad más favorable (1punto).

b) Exprese en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida respecto a las otras tres (0,5puntos).

c) Indique, en términos generales, algunas razones que lo expliquen (0,5 puntos).Septiembre 2005

  1. La empresa Chocobón, cuya actividad es la elaboración de chocolate, tenía en el año 2003 una plantilla de 80 trabajadores. La producción del año fue de 850.000 kilogramos de chocolate, empleándose 1.920 horas de ano de obra por trabajador. Durante el año 2004, la empresa ha tenido que reducir su plantilla en un cincuenta por

ciento. La producción del año ha sido de 910.000 kilogramos y el número de horas de mano de obra por trabajador fue el mismo que el año anterior. Con los datos anteriores se pide:

a)Calcular el valor de la productividad de la mano de obra de Chocobón en los dos años (1 punto).

b)Analizar la evolución de la productividad de la mano de obra (0,5 puntos).

c)Definir el concepto de productividad total o global para el factor mano de obra (0,5 puntos). Jun2005(Libro pg. 121-30)

  1. La empresa MEDICALSA que fabrica diferente material quirúrgico tiene previsto crear una nueva empresa para fabricar jeringuillas desechables, y en su primer año espera producir 4.550.000 unidades. Para alcanzar este objetivo se le presentan estas tres alternativas:

Alternativa 1: emplear a 22 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 1650 horas al año por trabajador.

Alternativa2: emplear a 13 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 1850 horas al año por trabajador.

Alternativa 3: emplear a 8 trabajadores a tiempo completo y 5 trabajadores a tiempo parcial (60%), con una jornada laboral de 2150 horas al año por trabajador (en jornada completa).

Se pide: a)Analizar la alternativa que presenta una productividad más favorable para la empresa (1 punto).

b)Expresar en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida respecto a las otras dos (0,5 puntos).

c)Indicar algunas razones que lo expliquen (0,5 puntos). Septiembre 2004, B

  1. AROMA S.A. y ESENCIA, S.A. son dos empresas dedicadas a la elaboración de sales de baño (en paquetes de 500 gramos de peso). Las dos empresas tuvieron en el año 2001 una productividad de la mano de obra de 17 paquetes / hora persona. En ESENCIA S.A., los sindicatos pactan reducir la jornada anual en un 10% por trabajador, a cambio de ser más productivos que antes. En AROMA S.A. no tendrán más remedio que reducir la jornada laboral por trabajador si lo hacen en la empresa competidora. Esto la llevará a tener que elegir entre una de las dos siguientes alternativas:

a)Realizar una inversión en tecnología que le permita igualar la nueva productividad de ESENCIA S.A.

b)Realizar una inversión por igual importe, que le permite fabricar unas sales de baño que incorporan una nueva materia rima que hace que las sales cundan más y se necesite menos cantidad para lograr los mismos resultados que con el producto inicial.

Pensando en los efectos a largo plazo para AROMA, S.A. ¿Qué inversión realizaría usted? Razone su respuesta. Modelo 2003, A.

  1. SUN, S.A. es una empresa dedicada a la elaboración de bronceadores. La plantilla es de 10 trabajadores, con una jomada laboral de 1400 horas anuales cada uno de ellos. En el año 2000, la empresa obtuvo un volumen de producción de 380.000 unidades. En el año 2001, contrató a 2 nuevos trabajadores, y el volumen de producción

fue de 420.000 unidades.

a)Obtener la productividad de la mano de obra en el año 2000 y en el año 2001. (1 punto)

b)¿Cuál ha sido la variación porcentual de la productividad del año 2000 al 2001? (1 punto) Septiembre 2002, B



FICHA ALMACEN

  1. Una empresa especializada en la comercialización de un instrumento musical presenta la siguiente información (en euros):

Existencias iniciales (01/01/2014): 1.000 unidades, con un precio unitario de 50 euros.

Compras (07/04/2014): 200 unidades, con un precio unitario de 55 euros.

Compras (11/08/2014): 150 unidades, con un precio unitario de 57 euros.

Ventas (30/09/2014): 800 unidades.

Compras (03/11/2014): 100 unidades, con un precio unitario de 60 euros.

Ventas (30/11/2014): 500 unidades.

Calcule el valor de las existencias finales (31/12/2014) según el criterio de valoración de existencias:

Precio Medio Ponderado (1 punto). FIFO (1 punto). Modelo 2015

  1. La empresa PERFILES se dedica a la comercialización de estuches de material de escritura. A fecha 01-01-2013 adquiere 350 estuches a 15 euros la unidad. Con fecha 15-04-2013 recibe un nuevo pedido de 450 estuches a 20 euros la unidad. El 20-05-2013 vende un lote de 600 estuches a 35 euros la unidad.

Valore las existencias finales según el método FIFO (1 punto).

Valore las existencias finales según el método del precio medio ponderado (1 punto). SEP 2013

  1. La empresa GADI dedicada a la comercialización de bicicletas, el día 1 de marzo

del presente año, tiene en el almacén 800 bicicletas sin vender cuyo precio de compra es de 150 euros la unidad. Para tener provisión es realiza dos compras a fábrica, la primera el día 3 de mayo, de 200 bicicletas a 160 euros cada una y el día 15 del mismo mes 300 unidades a 140 euros la unidad. El día 10 de mayo vende 350 bicicletas.

Se pide calcular el valor de las existencias en almacén a fecha 17 de mayo, aplicando:

a) El método del precio medio ponderado (l punto).

b) El método FIFO (l punto) Junio 2011, A.



COSTES

  1. Dos empresas A y B que están ofreciendo un determinado bien X, tienen las siguientes estructuras de costes mensuales:

Empresa A: Retribución total a los empleados: 50.000 €.

Cuotas fijas de diversos suministros: 4.000 €.

Gastos financieros: 15.000 €.

Energía: 15 € por unidad producida.

Materias primas: 20 € por unidad producida.

Amortización de maquinaria: 600 €.

Cuotas variables de diversos suministros: 10 € por unidad producida.

Empresa B: Retribución total a los empleados: 60.000 €.

Cuotas fijas de diversos suministros: 2.000 €.

Gastos financieros: 10.000 €.

Energía: 15 € por unidad producida.

Materias primas: 18 € por unidad producida.

Amortización de maquinaria: 400 €.

Cuotas variables de diversos suministros: 8 € por unidad producida.

Se pide:

a) Las ecuaciones de costes mensuales de la empresa A (0,25 puntos) y de la empresa B (0,25puntos).

b) Los costes variables unitarios de la empresa A (0,25 puntos) y de la empresa B (0,25 puntos).

c) Calcular qué empresa presenta una mayor eficiencia económica para una producción de 500 unidades mensuales (0,5 puntos).

d) Calcular a partir de qué cantidad producida tiene mayor eficiencia económica la empresa B (0,5puntos). Sept. 2015

  1. Defina qué se entiende por factor de producción y señale qué tipos de factores existen (0,5 puntos). Identifique los factores de producción que intervienen en una empresa que fabrica muebles y en un gimnasio (0,5 puntos). Junio 2015Una pequeña empresa dedicada al transporte de mercancías dispone actualmente de un camión, cuyo precio fue de 21.000 €, y de los servicios de un conductor. La empresa se plantea cambiar dicho camión, para lo que se le ofrecen dos opciones: un modelo de mayor capacidad cuyo precio es de 24.000 €, o bien un modelo de menor capacidad cuyo precio es de 15.000 €. Los costes que tiene la empresa son los siguientes:

-Coste fijo de amortización: 20% anual del precio de cada modelo de camión.

-Sueldo del conductor: 2.000 € mensuales fijos más 0,2 € mensuales por unidad (tonelada-km), si trabaja con el camión actual; 0,1 € mensuales por unidad si lo hace con el de capacidad mayor y; 0,3 € mensuales por unidad si se utilizara el de menor capacidad.

-Combustible: 0,7 € mensuales por unidad (tonelada-km) con el camión actual, 0,9 € mensuales por unidad con el de mayor capacidad y 0,6 € mensuales por unidad con el más pequeño.

Se pide: Las ecuaciones de costes mensuales de cada una de las tres opciones (0,5 puntos).

Los costes variables unitarios en cada opción (0,5 puntos).

La opción de mayor eficiencia económica para 1.000 unidades (toneladas-km) al mes (1 punto) Sep 2014

  1. Una empresa tiene la siguiente estructura de costes mensuales: retribución a empleados: 24.000 euros; arrendamiento de locales: 6.000 euros; suministros y servicios: 3.000 euros de cuotas fijas más 2 euros por unidad producida; gastos financieros: 2.000 euros; transporte de mercancías: 1 euro por unidad transportada; materias primas: 3 euros por unidad producida; publicidad: 1.000 euros. Si el precio de venta del producto baja a 30 euros por unidad y la empresa está vendiendo una cantidad que, a ese precio, le permite cubrir todos sus costes pero no obtener beneficio:

Calcule el coste unitario que en esas condiciones le supone el producto (1 punto).

Determine a qué cantidad debería reducir sus costes variables unitarios, para que en la situación descrita pudiera obtener un beneficio unitario de 4 euros (1 punto) JUN 2012

  1. La empresa DEODOS, fabricante de ambientadores, presenta una estructura de costes que corresponde a los siguientes datos: (1) Alquiler de locales y maquinaria: 1.300.000 euros. (2) Remuneración fija total de los 400 trabajadores: 400.000 euros. (3) Remuneración total por incentivos al conjunto de los trabajadores: 0,6 euros por unidad producida. (4) Para producir un ambientador, se necesitan las siguientes materias primas: 0,05 Kg. de material plástico y 0,08 Kg. de gel ambientador. (5) El precio de mercado del material plástico empleado es de 10 euros/Kg., y el precio de mercado del gel ambientador utilizado es de 30 euros/Kg. Partiendo de la información anterior se pide:

a)¿Cuál es el coste variable por unidad producida? (0,5 puntos). Especifique las funciones de costes variables y de costes totales de la empresa DEODOS, en función de la cantidad producida (0,5 puntos). . (3,5 €)

b)El precio de venta del ambientador es de 10 euros y la producción y venta actual de 275.000 unidades ¿A cuánto asciende el beneficio empresarial? (0,5 puntos).

c)El empresario negocia con los trabajadores un cambio en la remuneración. Las nuevas condiciones son: remuneración fija por empleado 900 euros y remuneración total por incentivos: 0,7 euros por unidad producida. La producción y venta de ambientadores ascienden entonces a 300.000 unidades. ¿A cuánto asciende ahora el beneficio empresarial? (0,5 puntos). Junio 2011, B.(260.000€)

  1. La empresa BBCC presenta la siguiente información relativa a sus costes del mes de mayo: materias primas: 10 € por unidad producida; comunicaciones: 2.000 €; personal de limpieza: 4 € por hora trabajada; electricidad: 5 € por unidad producida.

Con esta información:

a)Explique qué se entiende por costes fijos (0,5 puntos) y costes variables (0,5 puntos).

b)Determina que costes de la anterior relación son fijos y cuáles variables para el mes de mayo de la empresa BBCC (1 punto) Junio 2010 coincid, A.

  1. La empresa MANDARIN S.A., cuya actividad es la importación de jarrones chinos, adquiere una partida de 400 unidades de jarrones fabricados en Singapur por un importe de 240.000 euros. Los gastos de aduana se han levado a 1.200 euros. El transporte ha costado 2.800 euros y el seguro de transporte 1.600 euros. La empresa ha abonado el transporte, el seguro y la aduana mediante una transferencia bancaria, por el resto ha negociado con el proveedor un aplazamiento de un mes. Las ventas de jarrones han sido de 360 unidades a un precio por unidad de 2.200 euros.

Se pide:

a) Calcular el coste total de la compra y el coste unitario de los jarrones chinos (0.5 puntos).

b) Calcular el coste de las ventas y el valor de las existencias finales (1 punto).

c) Calcular el margen obtenido por la empresa (0,5 puntos). Modelo 2010, A

.

  1. Una empresa presenta la siguiente estructura de costes mensuales:

Retribución total a los empleados: 40.000 €

Combustible: 8.000 €

Cuota variable de las facturas de suministros y servicios: 4 € por unidad producida

Gastos financieros: 6.000 €

Materias primas: 8 € por unidad producida

Alquileres: 16.000 €

Gastos administrativos: 4 € por unidad producida

Sabiendo que el número de empleados es 32 y que el precio de mercado del bien es de 56 € por unidad vendida, determine: a) Número de unidades que debería vender para que obtuviera un beneficio mensual de 24.000 € (0,5 puntos); b) Costes totales medios para dicha producción (0,5 puntos); c) Coste variable medio (0,5 puntos); d)

Productividad media de un empleado (0,5 puntos). Junio 2008, A

  1. La empresa comercial Pods Fashion comercializa dos tipos de productos: Luneas y Diasas de fantasía. Durante el mes de junio presenta los siguientes datos.

Relativos a las compras:

CONCEPTO

LUNEAS

DIASAS

 

Unidades

€/unidad

Importe total

Unidades

€/unidad

Importe total

Compra

2.300

34

78.200

1.500

75

112.500

Seguro de la compra

   

600

     

Descuento de la compra

         

500

Relativos a las ventas:

CONCEPTO

LUNEAS

DIASAS

 

Unidades

€/unidad

Importe total

Unidades

€/unidad

Importe total

Ventas

2.300

55

126.500

1.500

125

187.500

Los relativos a los costes de Administración y generales son de 130.000 €.

Se pide:

a) Cálculo del coste unitario de cada producto (0,75 puntos).

b) Cálculo de la cuenta de resultados de cada producto y la empresa, desglosando entre el margen o beneficio bruto y el beneficio neto (0,75 puntos).

c) Qué decisiones tomaría a la vista de los resultados (0,5 puntos).JUNIO 2007

  1. Con respecto al concepto de eficiencia:

a) Explique la diferencia entre un proceso productivo técnicamente eficiente y un proceso productivo económicamente eficiente (1 punto).

b) Entre las diferentes combinaciones (procesos productivos) de factores de producción V1 y V2 que permitirían obtener una misma cantidad de producto X, que se exponen a continuación, determine la pareja o parejas de valores que, sin ninguna duda, se pueden considerar procesos ineficientes (1 punto).Junio2007

V1

5

7

9

17

10

12

V2

16

10

6

4

32

6

  1. La empresa SEGER S.A., que realiza una actividad de carpintería, durante el último trimestre del año ha realizado las siguientes operaciones:

Ha adquirido y consumido 120 metros cúbicos de madera a 100 unidades monetarias el metro cúbico.

Ha empleado 600 horas hombre de mano de obra directa a 500 unidades monetarias la h/h.

Ha pagado por mano de obra indirecta 30.000 unidades monetarias.

Ha consumido 2.000 KW de energía eléctrica a 10 unidades monetarias el KW.

Los costes de amortización de las instalaciones se han calculado en 66.000 unidades monetarias.

Se han producido y vendido 1.000 mesas. El precio de venta unitario ha sido de 600 unidades monetarias.

Con los datos anteriores, se pide:

a) Calcule el coste de fabricación unitario de las mesas (1 punto).

b) Calcule el resultado interno de la actividad productiva en el trimestre (1 punto). Junio2006, A

PUNTO MUERTO (Libro pg. 101)

  1. Una empresa, para producir un determinado bien, está funcionando con la siguiente estructura de costes mensuales:

Retribución total a los empleados: 20.000 €. Cuota fija de las facturas relativas a suministros relacionados con las tecnologías de información y comunicaciones: 4.000 €. Cuota variable de las facturas de suministros y servicios: 4 € por unidad Producida. Gastos financieros: 6.000 €. Materias primas: 8 € por unidad producida. Energía: 5 € por unidad producida. Alquiler de locales: 12.000 €.

Con los datos anteriores, determine:

a) El precio de venta de su producto, si se sitúa en su umbral de rentabilidad o punto muerto, vendiendo 4.200 unidades en el mercado (1,25 puntos).

b) El coste total y el coste total medio para dicha producción (0,75 puntos).MOD 2016

  1. Una empresa realiza la producción de un determinado bien. El coste de la materia prima necesaria para cada unidad del bien asciende a 500€, los costes salariales mensuales suponen 60.500€ y el alquiler mensual de la nave industrial en la que se trabaja 3.500€. La amortización mensual de la maquinaria se eleva a 5.000€. El precio de venta al público de cada unidad es de 800€ y la empresa vende 400 unidades mensuales. Se pide:

   a) Calcule el umbral de rentabilidad de esta empresa (1 punto). Gráfica

   b) Si la empresa reduce el precio de venta da 750€ por unidad, ¿a cuánto deberían ascender las ventas para que se mantengas los mismos beneficios que está obteniendo actualmente? (1 punto). Junio 2014

  1. Una empresa genera los siguientes costes mensuales en la fabricación de un bien: materias primas, 10 euros por unidad producida; energía y otros costes, 6 euros por unidad producida; alquiler de la nave, 6.000 euros; amortización, 1.000 euros; salarios, 20.000 euros; otros costes fijos, 3.000 euros y; otros costes variables, 2 euros por unidad producida.

a) Si el precio al que la empresa vende en el mercado cada unidad de bien es de 48 euros, determine las ventas mensuales que debería efectuar la empresa para cubrir los costes sin obtener beneficio (1 punto). Gráfica

b) Calcule la cantidad mensual de unidades que tendría que vender para que, a dicho precio de mercado, obtuviera un beneficio del 12,5% del valor de las ventas (1 punto). MOD 2014 A

  1. Los costes mensuales de una empresa que fabrica un producto X son los siguientes: alquileres 7.000 euros, mano de obra fija 3.500 euros, otros costes fijos 5.000 euros y, costes variables unitarios 12 euros por unidad. El precio de venta es de 18 euros la unidad. Se pide:

a) Calcular el punto muerto para este producto (1 punto). Gráfica

b) Calcular el beneficio que la empresa obtiene si produce 3.000 unidades (1 punto) Septiembre 2013, B.

  1. Una empresa debe adaptar a la normativa ambiental su producción de aparatos de aire acondicionado, con la incorporación obligatoria de un nuevo componente por cada aparato. Ante esta situación la empresa tiene dos alternativas: comprar el componente a una empresa especializada con un precio de 10 euros por unidad o fabricar ella misma dicho componente con un coste variable de 5 euros por unidad, siendo los costes fijos de la empresa de 50.000 euros. Se pide:

  1. Si la empresa fabrica 30.000 unidades de componentes ¿Qué le interesa más comprarlos o producirlos (1 punto)?

  2. A partir de qué número de unidades le interesa producir dicho componente (1 punto). Gráfica Septiem 2012, A.

  1. La empresa GHI produce un determinado bien X y que para ello genera los siguientes costes mensuales: materias primas: 6 euros por unidad producida; energía y otros costes: 4 euros por unidad producida; costes financieros: 3.000 euros; amortización de la maquinaria: 1.000 euros; arrendamientos y cánones: 8.000 euros; retribución fija a los empleados: 20.000 euros; retribución variable a los empleados: 2 euros por unidad producida; costes en investigación y desarrollo: 2.000 euros.

  1. Si las ventas de la empresa, en un mes, ascienden a 3.400 unidades, determine el precio de mercado con el que la empresa cubriría los costes sin obtener beneficio (1 punto). Gráfica (22€)

  2. Supongamos que se ha efectuado una subida del salario mínimo, que a la empresa le supone un aumento en la retribución fija a los empleados de 1.700 euros. Determine la retribución variable a los empleados por unidad producida que debería aplicar para que, al precio de mercado obtenido en el apartado anterior y produciendo 3.400 unidades, la empresa GHI siguiera cubriendo los costes sin obtener beneficio (1 punto). MODELO 2012 A (1,5 €/u.)

  1. Una empresa, durante su primer año de existencia, ha obtenido unos beneficios de 30.000 euros al vender 20.000 unidades del producto que produce. Durante dicho año los costes totales de la empresa son de 60.000 euros y el coste variable por unidad producida representa el 50% del precio de venta. Calcule:

  1. El punto muerto o umbral de rentabilidad (1 punto). (6.666,6/6.667u)

  2. Si se espera una disminución de los beneficios del 20%, no modificándose el precio de venta y ningún coste, ¿cuántas unidades tendrá que vender para conseguir dicho beneficio? (1 punto). Sept 2011, B.(18.666,6/18.667u)

  1. Un fabricante de componentes electrónicos vende su principal producto a un precio igual a 7 euros y estima que el coste variable unitario es igual a 5 euros. Los costes fijos ascienden a 450.000 euros anuales.

  1. Calcule el punto muerto o umbral de rentabilidad de esta empresa (0,75 puntos). (225.000€)

  2. Explique el significado económico del resultado obtenido en el apartado anterior (0,75 puntos).

  3. Realice la correspondiente representación gráfica (0,5 puntos). Junio 2011, materias coinc, A

  1. A la empresa fabricante de papel Hojas de l Viento le es aplicable una nueva normativa medioambiental, por lo que necesita adecuar todas sus instalaciones y condiciones de seguridad. Estas medidas van a suponer, en el presupuesto para el  próximo ejercicio, un montante de costes fijos de 280.000 euros y un coste variable por  unidad de 20 euros. El precio de venta de cada unidad era de 40 euros. Teniendo en cuenta que la empresa desea mantener la cifra de beneficio actual que se eleva a 3.500 euros , calcule:

  1. Cuántas unidades debería producir (0,75 puntos).(14.175u.)

  2. El umbral de rentabilidad o punto muerto (0,5 puntos).(14.000u.)

  3. Sabiendo que la empresa sólo tiene capacidad para producir 13.500 unidades ¿es posible mantener la cifra de beneficios para el siguiente ejercicio? (0,75 puntos) Modelo 2011, B.

  1. A partir de los siguientes datos de costes mensuales de una empresa: Salarios: 30.000 €; Amortización de la maquinaria: 4.000 €; Alquileres: 6.000 €; Energía: 6 € por unidad producida; Gastos financieros: 15.000 €; Materias primas: 10 € por unidad producida; Transporte de mercancías: 4 € por unidad transportada. Si el precio de mercado del bien que produce es de 30 € por unidad, determine:

a)Número de unidades que debería vender mensualmente para situarse en su umbral de rentabilidad o punto muerto (0,5 puntos).(5.500 u.)

b)Precio que debería tener el bien en el mercado para que, vendiendo las unidades a las que se refiere la pregunta anterior, el beneficio de la empresa alcanzara los 11.000 € mensuales (1 punto).(32€)

c)Costes totales medios en el caso de que las unidades producidas se vendan íntegramente (0,5 puntos). Septiemb 2010,  coincid, B.(30€)

  1. Se dispone de la siguiente información acerca de la estructura de costes de una empresa fabricante de televisores: los costes fijos mensuales que tiene que asumir ascienden a 90.000 euros, mientras que el coste variable de producir un televisor es de 1.500 euros. Por su parte, el precio de venta de cada televisor es de 4.000 euros. Se desea conocer:

a)El punto muerto o umbral de rentabilidad (1 punto).(36€)

b)El punto muerto o umbral de rentabilidad, si el coste variable unitario pasase a ser de 1.000 euros(0,5 puntos).(30u.)

c)La interpretación económica de los resultados obtenidos en los apartados anteriores (0,5 puntos) Sept 2010 F.G., A.

  1. La empresa PASEOS FELICES, fabricante de bicicletas, compra los sillines a otra empresa a un precio de 10 euros/sillín. La dirección de la empresa está considerando la posibilidad de fabricar con sus propios medios el sillín y, para ello, ha realizado un estudio de los medios necesarios y su valoración económica, que aporta la siguiente información:

● Materias primas: 2 euros por unidad producida.

● Amortización de la maquinaria: 500 euros anuales.

● Retribución total a los empleados: 6.000 euros anuales.

● Otros costes: 1 euro por unidad producida.

Determine:

El coste total y el coste por unidad producida si la empresa fabricase 100 sillines al año (1 punto).

Qué cantidad mínima de sillines debería producir la empresa al año, para que le interesara su fabricación (1 punto). Septiembre 2010 fase específica A.

  1. La empresa ONSA, dedicada a comercializar visitas turísticas, oferta actualmente la visita de 3 horas de duración a un precio de 460 €. De los datos de su contabilidad analítica se ha obtenido que tiene unos costes fijos de 80.000 € y los costes variables unitarios son de 300 €. De acuerdo con estos datos:

a)Calcule el punto muerto o Umbral de Rentabilidad (0,5 puntos) e interprete el resultado (0,5 puntos).(500u.)

b)Calcule el máximo valor que pueden alcanzar las pérdidas de la empresa (0,5 puntos).(80.000€)

c)Represente gráficamente los resultados (0,5 puntos). Junio 2010, materias coincidentes, B.

  1. Una empresa dispone de la siguiente estructura de costes mensuales:

·Materias primas: 14 € por unidad producida.

·Salarios: 6.000 €.

·Gastos financieros: 250 €.

·Amortización de la maquinaria: 150 €.

·Otros costes: 2 € por unidad producida.

El precio al que vende cada unidad de producto es de 20 €.

Determine:

a)La cantidad de producto que debería vender mensualmente para situarse en su umbral de rentabilidad o punto muerto (1 punto).(1.600u.)

b)Coste total medio para dicha producción (0,5 puntos).(20€)

c)Coste marginal (0,5 puntos). Junio 2010, B, fase gen.(16€)

  1. Un concesionario de automóviles compra los vehículos a un determinado fabricante a un precio igual a 13.

500 euros/vehículo y los vende a clientes particulares a un precio de 14.200 euros/vehículo. La empresa tiene que hacer frente a unos costes salariales mensuales de 4.900 euros y paga un alquiler de 2.150 euros, correspondiente

al local de venta al público. Además, el concesionario tiene también otros costes fijos que ascienden a 3.200 euros mensuales y sabemos que actualmente la empresa está consiguiendo vender 20 vehículos al mes. Con la información anterior, se pide:

a) Calcular el umbral de rentabilidad o punto muerto de esta empresa (1 punto).(14,64u./15)

b)La empresa se plantea reducir el precio de venta a 13.900 euros. ¿En qué cuantía deberán aumentar las ventas para que esta rebaja no conlleve una reducción de los beneficios de la empresa? (1 punto).Junio 2010, A, f. E.(35u.)

  1. El restaurante BUENO Y BARATO pretende ofertar un menú a un precio de 5 euros, los costes fijos previstos ascienden a 4.000 euros por mes y el coste variable unitario (por menú) es de 2 euros. La capacidad productiva está fijada en 2.000 menús. En función de esta información, se pide:

a.Calcular el número de menús que se tienen que elaborar para alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto. Representación gráfica del mismo (1 punto).(1.333,3/1.334 u.)

b.Calcular el beneficio que se obtendría si los menús elaborados representan el 80% de la capacidad productiva (0,5puntos).(800€)

c.Calcular el umbral de rentabilidad o el punto muerto si se incrementaran los costes fijos en un 15% (0,5 puntos). Modelo 2010, B(1.533,3/1.534u.)

d.¿Qué podemos hacer si queremos empezar a obtener beneficios vendiendo menos menús?

e.Con los datos iniciales del problema: ¿A qué precio deberá vender cada menú si quiere obtener unos beneficios de 2.400 €? (1.2€)

  1. Los alumnos de empresariales pretenden recaudar dinero para celebrar su “paso del ecuador”. Para ello deciden montar un negocio temporal para realizar declaraciones de la renta durante el mes de junio. Alquilan un despacho por 400 euros y pagan una licencia al ayuntamiento de 100 euros. Piensan pagar al alumno que realice el trabajo 5 euros por declaración. El precio a cobrar a los potenciales clientes sería de 30 euros por cada declaración de renta. Se pide:

a)Cuántas declaraciones tendrían que realizar para empezar a obtener beneficios (0,75 puntos).

b)Cuál sería el beneficio si lograran efectuar 100 declaraciones (0,75 puntos).

c)Concepto de umbral de rentabilidad (0,25 puntos).

d)Representar gráficamente el punto muerto o umbral de rentabilidad (0,25 puntos). Septiembre 2009, sep. 2006

e)¿Cuánto deberá pagar al alumnos que les hace las declaraciones si les aumentan el alquiler a 420 € y pretende mantener su Punto Muerto?

  1. La empresa CU se dedica a la fabricación de mesas, siendo su principal factor productivo la madera. El 2 de abril adquiere madera por un importe de 3.000 euros, que almacena. El 5 de abril, el consumo de madera se eleva a 2.500 euros y, finalmente, el 5 de mayo se paga la compra. Señale, de forma razonada, la incidencia en los costes de producción de la empresa de: la compra (0,5 puntos), el consumo (1 punto) y el pago (0,5 puntos) del factor productivo madera. Juni2009, A.

  2. La empresa BURSA S.L., que se dedica a la fabricación de palieres, produce 1.200 unidades al máximo de su capacidad productiva. La estructura de costes de la empresa se compone de un total de 24.000 euros de costes fijos y de un coste variable unitario que se eleva a 30 euros por unidad producida. El precio actual de venta es 60 euros/palier. Se pide:

a)El número de unidades que se tienen que producir para alcanzar el umbral de rentabilidad o punt muerto. Represente gráficamente el mismo, indicando y diferenciando la zona de pérdidas y beneficios (0,75 puntos).

b)Calcule el beneficio que se obtendría si la capacidad máxima de producción se sitúa en un 20% menos que la inicial, debido a una disminución del espacio físico de planta industrial, y vende la totalidad de la fabricación (0,5 puntos).

c)Si los costes variables disminuyen un 10% ¿cuál sería el nuevo punto muerto? Represéntelo gráficamente (0,75 puntos). Junio 2009, A, junio 2006, B.

d)¿Cuál será el beneficio es estas nuevas condiciones? (Libro pg. 101-27)

  1. Una empresa ha construido una autopista de peaje y ahora está encargada de administrarla. La empresa debe cubrir un coste fijo mensual de 100.000 euros y el coste variable es igual a cero. El precio del peaje es de 12,50 euros por vehículo. Teniendo en cuenta estos datos:

a)Sin hacer ningún cálculo, explique qué es el punto muerto o umbral de rentabilidad para esta empresa (1 punto).

b)Calcule el punto muerto o umbral de rentabilidad (1 punto). Septiembre 2008, B (Libro pg. 101-26)

  1. Supongamos una empresa que produce un determinado bien X y que para ello genera los siguientes costes mensuales: Retribución fija a los empleados: 7.000 €; Retribución variable: 1 € por unidad producida; Materias primas: 5 € por unidad producida; Energía y otros costes: 2 € por unidad producida; Gastos financieros: 2.000 €; Amortización de la maquinaria: 1.000 €; Publicidad y otros gastos: 1.000 €; Alquiler de nave industrial: 8.000 €; Transporte de mercancías: 1.000 €.

a) Si las ventas contratadas al mes a la empresa ascienden a 5.000 unidades, determine el precio de mercado con el que la empresa cubriría los costes sin obtener beneficio (1 punto).

b) Si la empresa tuviera que aumentar la retribución fija de los empleados a 9.000 € determine la retribución variable por unidad producida que debería aplicar, para que al precio de mercado obtenido en el apartado anterior, su umbral de rentabilidad se siguiera obteniendo con 5.000 unidades producidas (1 punto). Junio 2007(Libro pg. 101-28)

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PAU 14 Y 15 DIRECCION Y RR. HH.

PREGUNTAS PAU ---- DIRECCIÓN-ORGANIZACIÓN Tema 14y 15

  1. ¿Qué diferencia (s) existe(n) entre adoptar una decisión en condiciones de riesgo o en condiciones de incertidumbre? Razone su respuesta y ponga un ejemplo de cada situación (2 puntos). Septiembre 2002, B

  1. .Explique en qué consiste la tarea directiva (1 punto). Junio 2010, fase general, B. 5. (pg. 264)

  2. Unas de las funciones de la dirección de la empresa son la planificación y el control. Explique ambas funciones identificando los elementos que las diferencian (2 puntos). Septiembre 2011, B. (pg. 265)

  3. .Determine la diferencia fundamental entre un plan estratégico y un plan táctico (1 punto), así como entre los conceptos de políticas y procedimientos dentro de una empresa (l punto) Junio 2011, A. (2 puntos).  (pg. 266)

  4. .Defina la función de planificación en la empresa (1 punto). Modelo 2009, A (pg. 265)

  5. Explique cuál es la finalidad de la función de control de una empresa (1 punto) Septiembre 2010, coinciden, B. (pg. 269)

  6. .Defina en qué consiste la función de planificación en una empresa (1 punto). Modelo 2008, B (pg. 265)

  7. .Defina qué es un plan estratégico. Modelo 2007, B  (pg. 266)

  8. .Defina los conceptos de planificación y control, y explique cómo están relacionados. (1 punto) Septi 2006,  (pg. 266/9)

  9. .Enumere las etapas del proceso de planificación (1 punto). Indique un ejemplo de cada una de ellas (1 punto). Modelo 2005, A. (2 puntos). (pg. 266 y 52)

  1. .Defina el concepto de Dirección Participativa por Objetivos y explique las distintas fases o etapas que llevaría a cabo para implantarlo en el departamento de ventas de una empresa (2 puntos). Modelo 2013, A.  (pg. 268

  2. .Una empresa quiere motivar a sus directivos para lo cual, entre los diferentes sistemas existentes, va a implantar uno basado en la consecución de objetivos. ¿A qué sistema de dirección nos estamos refiriendo? ¿Qué modalidades de participación de los empleados puede haber en este sistema de dirección? (1 punto). Septi2008B  (pg. 268

  1. .¿Qué se entiende por organización de una empresa? (1 punto) Modelo 2011, A. (pg. 270)

  2. .Explique en qué consiste la función de organización (1 punto). Modelo 2008, A (pg. 270)

  3. .Explique en qué consiste la organización de una empresa que presta servicios culturales (1 punto) y señale y comente dos principios organizativos de la misma (1 punto). Septiembre 2010 fase específ B. (pg. 271)

  4. .Defina los conceptos de: descentralización, especialización vertical y alcance de control. Explique brevemente que efectos tienen en la estructura organizativa. Modelo2005, B. (2 puntos).(pg. 271)

  5. .Explique cuatro criterios que se pueden aplicar para llevar a cabo una división del trabajo o división en departamentos de una empresa (1 punto). Ponga un ejemplo de cada caso (1 punto). Junio 2005, B (2 puntos). (pg. 2714

  6. .Indique los elementos que constituyen la estructura organizativa de la empresa (1 punto). Junio 2001 A (pg 270-no está en el libro)

  1. . El principal representante de la Escuela de Organización Científica del Trabajo fue Frederick W. Taylor. Exponga de modo conceptual en qué consisten las ideas que constituyen la base del taylorismo referidas a la producción industrial (0,5 puntos) y dos principios fundamentales para disminuir los costes de producción según la teoría de Taylor (0,5 puntos). Sep 2014(pg. 272)

  2. .Explique cuáles han sido las principales aportaciones de Frederick W. Taylor y Henry Fayol a la teoría de la organización. (2 puntos). Modelo 2008, A (pg. 272)

  3. .Explique cuáles son los principios de la filosofía taylorista (1 punto). Junio 2007, A (pg. 272)

  4. .Explique la escuela de la Organización Científica del Trabajo (2 puntos). Junio 2006, B(pg. 272)

  1. Explique la organización formal (0,5 puntos) y la organización informal (0,5 puntos). Diferencias entreuna y otra (1 punto).Sept. 2015 (pg. 275)

  2. Defina el concepto de organización informal (0,5 puntos) y proporcione un ejemplo en el que organización formal e informal no coinciden (0,5 puntos). Junio 2015  (pg. 275)

  3. Defina los conceptos de organización formal (0,5 puntos) e informal (0,5 puntos) en la empresa. Explique las diferencias entre una y otra (1 punto). Junio 2014  (pg. 275)

  4. .Diferencie la organización formal de la empresa de su organización informal (1 punto) Modelo 2014, A. (pg. 275)

  5. .En las empresas se desarrollan dos tipos de organizaciones. Una conforma la estructura organizativa formal de la empresa, mientras que la otra no. Explique cada una de ellas, señalando sus diferencias, e indique un ejemplo de cada una (2 puntos). Septiembre 2013, A. (pg. 275)

  6. . En las empresas se desarrollan dos tipos de organizaciones. Una conforma la estructura organizativa formal de la empresa, mientras que la otra no. Explique cada una de ellas, señalando sus diferencias, e indique un ejemplo de cada una (2 puntos). JUN 2012 (pg. 275)

  7. .Explique qué es la organización formal y exponga dos diferencias con la organización informal (1 punto). Modelo 2010,  (pg. 275)

  8. .Juan y Pedro trabajan en la empresa AFI, S.A. Juan es jefe de Pedro y ambos son miembros del equipo de baloncesto que se ha formado en la empresa para representarla en un torneo. Utilizando éste ejemplo, explique los tipos de organización que existen en esa empresa y la diferencia que existe entre ellos (1 punto).Modelo 2006,B  (pg. 275)

  9. .Explique en qué consiste la organización formal y la informal. De los siguientes términos, diga cual pertenece a la organización formal y cual a la informal: directivo, líder. Razone las respuestas. Modelo 2005, B  (pg. 275)

  10. .En un cierto colegio, el jefe del departamento de matemáticas, la jefa de estudios, y un profesor de dicho departamento, comparten la afición por el cine. De vez en cuando se reúnen los fines de semana e inevitablemente abordan asuntos relacionados con el centro. Se pide: ¿Qué tipo(s) de organización constituye este grupo? Justifique la respuesta. (2 puntos). Junio 2001, B  (pg. 275)

  1. La estructura organizativa de la empresa es esencial para poder ordenar las diferentes relaciones laborales que existen entre los puestos de trabajo, flujos de autoridad, etc. Defina qué es un organigrama y señale tres requisitos que debe cumplir un organigrama (1 punto). Explique la clasificación de los organigramas según su forma y finalidad (1 punto). Modelo 2015  (pg. 276)

  2. .Defina qué es un organigrama (1 punto). Septiembre 2013, B. (pg. 276)

  3. Explique cuáles de dichas relaciones aparecen en el siguiente organigrama (0,5 puntos): Junio 2010, materias coincidentes, B. (2 puntos).(pg. 276)

  1. .Defina el concepto de organigrama (0,5 puntos). Señale dos de las características que debe cumplir un organigrama (0,5 puntos). Septiembre 2009, B (pg. 276)

  2. .Señale y defina los tipos de organigramas clasificados según su finalidad (1 punto).(pg. 276)

  3. .Realice un esquema en que se recojan los diferentes tipos de organigramas que se pueden realizar en una empresa (1 punto). Modelo 2007, B (pg. 276)

  4. .Defina que es un organigrama e indique que clases de organigramas existen. Modelo 2005, A.(pg. 276)

  5. .Explique cuál es la función del organigrama en una organización (1 punto). Septi 2004, B (pg. 276)

  6. .Defina el concepto de organigrama y describa los distintos tipos de organigrama que conoce. (1 punto) Junio 2003A (pg. 276)

  7. .Explique los distintos tipos de relaciones que se pueden encontrar dentro de la relación formal (1,5 puntos).  (pg. 276)

  1. .Explique los tipos de comunicación interna que pueden existir en la empresa. (1 punto) Sep 2006(pg. 293)

  2. .Jorge, Sonia y Carlos trabajan en la empresa TREK, S.A. Jorge es el director del departamento de producción, Sonia es la directora del departamento comercial y Carlos es un empleado de este último departamento. Explique los distintos tipos de comunicación interna que se pueden establecer entre estos tres trabajadores (2 puntos).Sept 2005 (pg. 293)

  3. .Para una empresa, determine qué diferencia fundamental existe entre los siguientes conceptos:

a)Organigrama estructural y organigrama funcional (0,5 puntos).(pg. 277)

b)Negociación colectiva y convenio colectivo  (0,5 puntos). (pg. 299)

c)Procedimientos y reglas (0,5 puntos). (pg. 267)

d)Productividad y competitividad (0,5 puntos)Septiembre 2009, A (2 puntos).

2ª EVALUACIÓN

PREGUNTAS PAU ---- Tema 15-Dirección RR. HH.

  1. Enumere cuatro funciones que desempeña el departamento de recursos humanos en la empresa (1punto) y cuatro objetivos que persigue (1 punto) 2 PUNTOS.MOD 2016 (pg. 286)

  2. ¿Qué diferencia existe entre reclutamiento y la selección de personal? Septiembre 2010, mat.coinc, B.(pg. 294)

  3. .Explique brevemente qué problemas puede tener una empresa que carezca de una buena dirección de recursos humanos (2 puntos).Junio 2010, B, fase específ (pg. 286)

  1. Explique los factores de motivación del trabajador en una empresa (2 puntos) Modelo 2011, A. (pg. 290-1)

  2. .Represente en forma de pirámide la jerarquía de las necesidades de Maslow (1 punto) Septiembr 2010 f.gen A. (pg. 288)

  3. .La motivación constituye uno de los principales factores que inciden en la productividad. Explique los criterios en que se basan los métodos de motivación de los trabajadores para conseguir incrementar su nivel de productividad e indique dos ejemplos (2 puntos). Modelo 2007, A (pg. 290-1)

  4. .Usted ha sido contratado como Jefe de Personal por una empresa preocupada por la motivación de sus empleados. En su opinión ¿cree qué puede solucionar el problema si adopta una estructura lineal (jerárquica)? Razone la respuesta (2 puntos). Septiembre 2004, B (pg. 291)

  5. .Cite tres incentivos que incidan en la motivación laboral (1 punto). Junio 2004, A(pg. 290-1)

  6. .Explique los cinco niveles de necesidades que se recogen en la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow (1 punto) Modelo 2002 (pg. 288)

  1. Determine las diferencias fundamentales entre los modelos de liderazgo autocrático y democrático (1punto). Exponga una ventaja y un inconveniente de cada uno (1 punto). Junio 2015 (pg. 292)

  2. Defina dos estilos de liderazgo (0,5 puntos) y proporcione ejemplos de actitudes que serían distintas en cada tipo de líder (0,75 puntos). Relacione cada uno de esos dos estilos de liderazgo con las Teorías X e Y de McGregor (0,75 puntos). Sep 2014 (2 puntos). (pg. 292)

  3. . Explique si es lo mismo un directivo que un líder en cuanto a las fuentes de poder de donde emana su autoridad (1 punto). Razone qué estilo de liderazgo se ajusta más a los modelos participativos de toma de decisiones (1 punto). SEP 2012 (2 puntos).(pg. 292)

  4. .Explique qué efecto tiene la especialización de tareas sobre la motivación de los empleados (1 punto). Junio 2011,coincid. (pg. 291-271)

  5. .Una empresa produce programas informáticos y su departamento de investigación y desarrollo se encarga de encontrar nuevas ideas y de aplicarlas a la creación de nuevos productos. Explique qué estilo de liderazgo sería más adecuado para este departamento (1 punto), detallando las ventajas que ofrecería (1 punto). Junio 2011, coincA. (2 puntos). (pg. 292)

  6. Explique las siguientes características del experto en dirección de empresas: (pg. 292)

  1. Innovador (0,5 puntos).

  2. Líder (0,5 puntos).

  3. Estratega (0,5 puntos).

  4. Negociador (0,5 puntos). Septiembre 2009, A  (2 puntos).

  1. .J. P. es un estudiante recién licenciado que ha encontrado un empleo en una empresa situada en un parque empresarial. En su cometido tendrá que dirigir a un grupo de 20 trabajadores de muy diversa índole. ¿Qué se entiende por estilo de dirección? (0,5 puntos). Ponga dos ejemplos de estilos de dirección (0,5 puntos). Enumere y explique la clasificación que realizó McGregor (1 punto). Junio 2008, A (2 puntos)(pg. 292)

  2. .Una ingeniera de caminos madrileña ha sido contratada por una empresa kuwaití para que se incorpore rápidamente a un proyecto de construcción de un aeropuerto en Kuwait. Con anterioridad, esta señora había estado trabajando para una empresa finlandesa. Puesta en contacto con colegas del gremio, éstos le indican que en la empresa kuwaití tendrá un jefe con un estilo de dirección autoritario. Su anterior jefa tenía un estilo de dirección muy participativo. Razone las principales diferencias entre un estilo de dirección y otro (2 puntos) Septiemb 2002(pg. 292)

  3. .Cuando decimos que una persona se ajusta a las características de la teoría X, ¿a qué nos estamos refiriendo? (1 punto) Septiembre 2002, A (pg. 289)

  1. .Una empresa grande va a abrir una nueva sucursal y necesita nuevo personal. Enumere los pasos que debe seguir el departamento de recursos humanos para realizar una correcta selección de personal (1punto). Modelo 2008, B (pg. 295)

  2. Explique por qué pueden surgir conflictos dentro de un equipo de trabajo, y proponga dos iniciativas para superarlos y conseguir un mayor nivel de eficiencia en el desarrollo de los trabajos. (2 puntos) Septiembre 2006, B (pg. 292-271-293)

  3. .¿Qué se entiende por tarea? ¿Qué se entiende por puesto de trabajo ? Modelo 2003, A. (pg. 294)

  1. 13. Un trabajador ha sido despedido de una empresa por motivos que él no comprende. Como la conciliación empresario-trabajador no ha llegad o a buen término, ha decidido ir a juicio. Ahora es el juez el que puede calificar el despido como procedente, improcedente o nulo. ¿Qué diferencia hay entre éstos tres tipos de despido? Razona la respuesta. Modelo 2003, B (no está)

  2. .¿Qué es un Comité de Empresa? ¿Cuáles son sus funciones?(1 punto) Septiembre 2002, B(pg. 298)

  3. .Defina el concepto de Huelga y su finalidad.¿Puede existir una huelga ilegal? Explique la respuesta. (1 Punto). Junio 2002, B (pg. 299)